Fare il Dentista è un impresa. Suggerimenti di soluzioni per la gestione dello Studio odontoiatrico

9788895641034 | TueorServizi | 2010 | Edizione 1

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"Fare il dentista è un impresa" è un testo che nasce da una precisa esigenza, quella di fornire agli operatori del comparto dentale un chiaro e maneggevole strumento per meglio comprendere l'attività che sta alla base di uno Studio odontoiatrico che sempre più si delinea come azienda a tutti gli effetti. Il lettore troverà suggerimenti utili, a partire da un quadro degli operatori dello Studio organizzato fino all'analisi dei preventivi come strumento di gestione e marketing, passando per le indicazioni su come redigere un Piano di Trattamento. Il Contratto di Gestione e l'analisi finanziaria. Una vera antologia per prendere maggiore coscienza della propria attività imprenditoriale. "Il medico deve fare il medico, perchè quello è il suo mestiere e quello è ciò che gli utenti gli chiedono. Però, deve sapere di chi e di che cosa ha bisogno per poterlo fare al meglio". Franco Tosco
  1. 1. LO STUDIO ODONTOIATRICO è UN'AZIENDA
  2. - Efficacia ed efficienza
  3. - Aspirazioni e obiettivi
  4. - I momenti dell'azienda odontoiatrica
  5. - I nodi principali del processo produttivo nell'azienda odontoiatrica
  6. - La delega e il controllo
  7. - Il supporto informatico
  8. 2. GLI OPERATORI DELLO STUDIO ORGANIZZATO: IL TITOLARE, I COLLABORATORI, LE RISORSE UMANE
  9. - Area dei produttori
  10. 3. GLI OPERATORI DELLO STUDIO ORGANIZZATO: LE RU DI SUPPORTO AI CLINICI
  11. - Premessa: area delle Risorse Umane di supporto alla produzione
  12. - Il numero degli addetti
  13. - Definizione delle procedure
  14. - La sovrapposizione di professionalità
  15. - Assunzione full-time o part-time
  16. - Altre questioni
  17. 4. LA SEGRETERIA: FUNZIONE CENTRALE DELL'AZIENDA ODONTOIATRICA
  18. - Requisiti professionali
  19. - Logistica
  20. - Indicazioni operative
  21. - Motivazione
  22. 5. IL PIANO DI TRATTAMENTO: NOTE ORGANIZZATIVE E CASE HISTORY
  23. - Premessa: note organizzative
  24. - Obiettivi del Piano di Trattamento
  25. - Perchè redigere il PdT
  26. - Case history: introduzione
  27. 6. IL CONTROLLO DI GESTIONE NELL'AZIENDA ODONTOIATRICA
  28. - Fasi del controllo di gestione
  29. - Il controllo della produzione
  30. - Alcuni esempi
  31. - Allegato
  32. 7. PRODUZIONE E ANALISI DEI DATI: MOMENTI SUCCESSIVI NEL CONTROLLO DI GESTIONE
  33. 8. L'AZIENDA ODONTOIATRICA E L'ANALISI FINANZIARIA
  34. - Che cos'è l'analisi finanziaria
  35. - Analisi del conto-corrente bancario
  36. - La gestione della cassa
  37. - Interazione con il controllo di gestione
  38. - Il budget finanziario
  39. 9. MARKETING E ORGANIZZAZIONE: UN CASE HISTORY
  40. - Come raggiungere un obiettivo se non lo si conosce?
  41. - L'incontro con i pazienti
  42. 10. ANALISI DEI PREVENTIVI: STRUMENTO DI GESTIONE E DI MARKETING
  43. - Dove si colloca
  44. - Che cosa occorre rilevare
  45. - Un esempio di analisi
  46. - A cosa serve l'analisi-dati dei preventivi presentati e accettati
  47. - Connclusione
EAN
9788895641034
Autore
Editore
Anno
2010
Edizione
1
Pagine
178
Formato
Brossura
Prezzo
60,00 €
Lingua
Italiano
Anno
2010
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