Il preventivo nello studio dentistico. Comunicare con il paziente in modo efficace e convincente
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- Capitolo 1 – Imprenditoria odontoiatrica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1
- 1.1 Il dentista/imprenditore . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1
- 1.2 Il paziente/cliente . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
- 1.3 L’impresa: clienti/pazienti, personale/collaboratori,
- numeri/conti/profitti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
- 1.4 Il capitale dell’impresa: fisico, umano e finanziario . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
- 1.5 Il mercato in cui opera l’impresa: clienti/pazienti e concorrenti . . . . . . 8
- 1.6 Perché scegliere noi? Le motivazioni e il vantaggio competitivo . . . . . 8
- 1.7 Il marketing dello studio odontoiatrico . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
- 1.8 Incentivare l’accettazione del piano di trattamento: la vendita . . . . . . . 12
- Capitolo 2 – Comunicare in modo efficace per orientare
- la scelta del paziente . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
- 2.1 Il preventivo come “momento” della customer experience . . . . . . . . . . . . 15
- 2.2 I contatti con lo studio: umani/personali, scritti/cartacei e informatici 24
- 2.3 La comunicazione con il paziente . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
- 2.4 La tabella CVB: Caratteristiche, Vantaggi e Benefici del servizio
- di cura dentale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
- Capitolo 3 – Struttura, parole e grafica del preventivo . . . . . . . . . . . . . . . . 39
- 3.1 Scrivere in modo efficace . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
- 3.2 Principi base di grafica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
- 3.3 Struttura e componenti del preventivo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58
- Capitolo 4 – La gestione del processo di preventivazione . . . . . . . . . . . . . 67
- 4.1 Le fasi del preventivo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67
- 4.2 Fase iniziale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68
- 4.3 Fase intermedia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70
- 4.4 Fase finale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83
- IX
- Indice
- X
- Capitolo 5 – L’importanza del personale: come scegliere e gestire
- i collaboratori . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89
- 5.1 Il ruolo del personale nel rapporto con il cliente . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89
- 5.2 Scegliere i collaboratori . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93
- 5.3 Inserire nuove persone nel team . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99
- 5.4 La motivazione . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101
- 5.5 Il feedback . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
- 5.6 Conclusioni . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107
- Appendice – Esempio pratico di reportistica di vendita . . . . . . . . . . . . . . . 109
- Bibliografia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 117